关于科技创新“系统架构师”的思考

关于科技创新“系统架构师”的思考

——在南方科技金融研究院头脑风暴战略咨询会上的思考

5月26日上午，我在国务院国资委离退休省部级领导学习班上，作了题为《新时代下的关键金属博弈》的专题报告。其中，汇报了近年来我在推动钢铁和有色金属生产流程耦合发展、融合科研及成果转化等方面所做的工作和未来设想。在回应一位领导对此的肯定时，我说，这是因为我在宝钢从事钢铁工作、在中铝集团及有色金属工业协会从事有色金属工作的经历，使我具备了一定跨界撮合和搭配的能力。但这位领导说，其实这不是简单的撮合搭配，而是架构，是对钢铁和有色耦合发展，架构了新路径、新流程。

这时，我转眼看到会场中的几十位省部级老领导，有的是国家部委的老部长，有的是监事会主席，有的是中管企业主要领导，再联想到拜读本次会议材料后的感受，马上想到：这些老领导虽然在体力上不能直接从事一线工作，但完全可以在脑力上从事一线工作。凭着他们的工作见识和工作经验，不仅能够做一些牵线搭桥的工作，更能够贡献出不少架构性的真知灼见。再想到自己，从1992年起，我担任了研究所副所长、五钢董事、宝钢副总、成都市长、中铝董事长，以及有色协会会长等。岗位的变化，给我带来的最大收获是：干得多了，见识多了，搭配能力、整合能力、架构能力也不断增强了。走上管理岗位，意味着我不再有时间从事具体科研工作，但却有机会撮合了不少产学研用合作，顶层架构了一些科技创新、产业创新及园区建设。受上述经历启发，下面，我就企业科技创新系统架构师讲几点意见。

关于科技创新系统问题

从科学研究到最终的产业成果转化，有着不同阶段，不同阶段也有不同的工作性质和内涵。

第一，科学。其核心是探索自然规律、追求知识本身，关注点是“为什么”“是什么”。

第二，科学技术。其核心是把科学知识转化为实用手段、工具、产品，关注点是“怎么做”“怎么用”，主要指向应用和制造。

第三，科技创新。其核心是以商业价值和社会价值为导向，将科技转化为新产品、新服务、新模式，关注点是“能不能创造新价值”，体现为创新、创业和转化。

第四，产业创新。其核心是从1到N，即产业化和产业链重构，关注点是系统性解决方案，包括利益分配机制、接口标准等。

长期以来，我国科技创新在“要素投入”的体系上已具备规模优势，却在“系统效能”上存在结构性短板。我们拥有有成果的科学家（懂科技）、精明企业家（懂市场）、活跃的金融家（懂资本）、积极的官员（懂政策），但依然面临科技成果转化难、创新生态碎片化的困境。究其原因，一方面，是各自专业能力都很强，“自顾”的因素也较强，合作能力建设不足；另一方面，是缺乏跨界沟通、专业架构的人才。

关于科技创新系统架构师

本文提出的是科技创新“系统”架构师，而不是科技创新“体系”架构师，是因为“体系”架构主要描述的是制度与政策的组合，如“国家创新体系”。架构师如果只设计“体系”，容易陷入“纸面规划”，缺乏落地抓手。而“系统”主要描述的是技术、产业、人才、资本协同运行的有机体，要求明确输入输出、反馈回路、接口标准，是可以被工程化构建的“活”的系统。

必须指出的是，科技创新系统架构师不是以往的经纪人或牵线者，也不是传统的技术专家或管理者。

科技创新系统架构师是具备跨界系统思维的操作师，至少具有“四懂”的核心能力：一是懂科技，能判断技术成熟度（TRL），预判不同技术路线的收敛点；二是懂产业，理解产业链痛点，能将技术特性转化为商业场景；三是懂金融，熟悉资本逻辑，能设计风险收益匹配的金融工具；四是懂统筹，能统筹出让科学家、企业、资本高效协作的“底层规则”，如知识产权分割机制、风险治理结构等。其核心使命不是解决具体的技术难题或运营单个企业，而是能识人、识趋势、识机遇、识技术，是设计规则、搭建平台、连接要素的架构者，是“科技—产业—金融一园区”良性循环的打通者。

几点建议

一是建议高校商学院开设科技创新系统架构师学科，或开展精英培训班。通过复杂理论学习、全球案例深度解剖、挂职轮岗与沙盘模拟，让学员实现“理论—案例—实战”三级跳，并纳入CEO计划。同时，在粤港澳大湾区等全国科创活动聚集区域，遴选3~5家高水平龙头企业，在企业设立科技创新系统架构师岗位，职级不低于财务官或信息官，为精英创造未来的用武之地。

二是建议国内高新区和高校共同举办有志人士转岗培训班，加快培养步伐。重点从4个方面招收人才：转型科学家，即具有强烈产业抱负、厌倦纯论文导向的课题组长；战略投资家，即VC/PE中具备宏观视野、不满足于单纯财务退出的合伙人；政策操盘手，即科技、发改系统中懂技术规律、有改革意识的干部；平台型企业家，即经历过技术商业化全周期、具备生态思维的企业家。通过转岗培训班，依托他们原有学识和经历，尽快培养出我国第一批科技创新系统架构师。

三是建议尽快弥补企业科技创新系统架构师的不足。企业家要尽快提高对科创系统架构能力建设的思想认识，要将科创系统作为企业第二增长曲线的“孵化器”。科创系统架构能力，决定了企业家是把企业做成“技术买办”“组装厂”，还是做成具有持续原创能力和产业定义权的科技领军企业。不容置疑，缺乏这一能力，企业必将随着技术迭代而被淘汰，或被锁定在价值链低端。具备这一能力，企业则能跟上新时代的发展潮流，引入创新引擎，实现新旧动能的转换，更富有经济价值的是，将企业的科技创新升级到产业创新。

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